Matiass Huhtala: 20 gadu pieredze banku nozarē, kas palīdzējusi izveidot veiksmīgu uzņēmumu finansēšanu Baltijā

Matiass vienmēr ir ceļā – ik nedēļas viņš ir kādā no Baltijas valstīm vai Somijā un aktīvi tiekas ar klientiem, atbalstot vietējās komandas finansējuma portfeļa palielināšanā un klientu pieredzes uzlabošanā.

Aicinām izlasīt interviju, kurā viņš stāsta, kā sākās viņa karjera uzņēmumā, vai viņam ir izdevies izprast biznesa specifiku Baltijas valstīs un kādi ir galvenie izaicinājumi, ar kuriem šobrīd saskaras bankas.

Kādi Jums ir bijuši pēdējie 20 gadi OP Bankā?

Ātri [smejas]. Lai gan gadi ir paskrējuši vēja spārniem, joprojām atceros savu pirmo dienu un sajūtas, kas bija, kad pievienojos OP – cerēju uz profesionālās izaugsmes iespējām un interesantiem projektiem. Es uzskatu, ka banka man nodrošināja visas iespējas gūt panākumus. Šajā laikā esmu saticis daudz brīnišķīgu cilvēku, talantīgu uzņēmēju un vadītāju, kā arī esam izveidojuši spēcīgas, ilgtspējīgas attiecības ar mūsu bankas klientiem un komandu.

Šajā laikā esat ieņēmis vairākus amatus. Kas, strādājot banku sektorā, Jūs saista visvairāk?

Sāku strādāt bankā kā attiecību vadītājs, strādājot ar aptuveni 50 lieliem un vidējiem uzņēmumiem. Man jau bija pieredze šāda veida darbā, tāpēc, pievienojoties OP, man bija liela motivācija apgūt ko jaunu, satikt klientus un padziļināti iepazīt viņu vajadzības.

Priecājos, ka banka man deva iespēju strādāt dažādos amatos. Esmu vairākas reizes mainījis pozīcijas, taču joprojām uzskatu, ka būt par attiecību vadītāju ir viens no labākajiem darbiem bankā, jo tas ļauj pietuvoties uzņēmumiem, nodibināt attiecības un iegūt labāku izpratni par konkrētām nozarēm.

Mani visvairāk fascinē un motivē bankas multikulturālā vide, lai gan dažreiz tā man sagādā arī galvassāpes. Viens no lielākajiem priekiem man ir darbs ar dažādiem cilvēkiem no dažādām valstīm, viņu kultūras izzināšana, valstu apceļošana un viņu uzņēmējdarbības specifikas izpratne. Daudzi uzskata, ka visas Baltijas valstis ir vienādas, bet Lietuvā, Latvijā un Igaunijā gan cilvēki, gan uzņēmējdarbības prakse ir diezgan atšķirīgi.

Pirms vairāk nekā desmit gadiem Jūs vadījāt bankas filiāļu atvēršanu Latvijā un citās Baltijas valstīs – kāda bija šī pieredze?

2011. gadā es uzņēmos atbildību par bankas paplašināšanos Baltijas valstīs – mūsu komandas mērķis bija atvērt filiāles Latvijā, Lietuvā un Igaunijā. Tas bija aizraujošs periods, jo neviens mūsu bankas vēsturē to nebija darījis. 2011. gadā darbu sāka filiāle Igaunijā, nākamajā gadā sekoja Latvija, bet 2013. gadā – Lietuva. Kādu laiku biju arī Lietuvas filiāles vadītājs.

Mēs sākām veikt banku operācijas, gatavojām atskaites centrālajām bankām, pievienojāmies banku asociācijām, veidojām attiecības ar klientiem un sākām finansēt viņu biznesu – darījām visu, ko no korporatīvās bankas sagaida.

2015. gadā man radās iespēja kļūt par OP Corporate Bank plc Baltijas vadītāju. Esmu gandarīts, ka pēdējo desmit gadu laikā kopā ar komandu esam izpelnījušies lielo un vidējo uzņēmumu uzticību visā Baltijā, paplašinājuši klientu bāzi, ikdienas darbības un komandu. Vienlaikus ir audzis filiāļu apgrozījums un peļņa. Pieredze dažādajos tirgos man ir devusi daudz iespēju attīstīties kā līderim.

Vai Jums ir izdevies izprast uzņēmējdarbības prakses Lietuvā, Latvijā un Igaunijā?

Šobrīd mūsu bankas kopējās saistības Baltijas valstīs ir 4,6 miljardi eiro, bet mūsu kredītportfelis ir 2,6 miljardi eiro – tik daudz esam aizdevuši uzņēmumiem, veicinot šo trīs valstu ekonomiku.

Strādāju Baltijā jau trīspadsmit gadus un joprojām turpinu atklāt jaunas lietas par šejienes kultūru un biznesa vadību atšķirībām; cilvēki šajās valstīs vienas un tās pašas situācijas var uztvert ļoti atšķirīgi. Viens no pēdējā laika izaicinājumiem bija OP Finance līzinga kompānijas apvienošana ar bankas filiālēm Baltijā. Atkal mēs bijām pirmie, kas veica šādu restrukturizāciju, un apvienošanās bija jāpabeidz astoņu mēnešu laikā trīs dažādās valstīs – ļoti īss laiks šādam procesam, bet mums tas izdevās.

Protams, galvenais, kas ļauj izprast biznesa specifiku Lietuvā, Latvijā un Igaunijā, ir tikšanās ar klientiem. Katru mēnesi apmēram nedēļu pavadu Somijā, Lietuvā, Latvijā un Igaunijā. Šo vizīšu laikā es sadarbojos ar mūsu bankas komandām, tiekos ar klientiem, meklēju kopīgus risinājumus mūsu ilgtermiņa sadarbībai, kā arī iedziļinos viņu biznesa specifikā un izaicinājumos. Šīs tikšanās izceļ kultūras atšķirības starp valstīm un uzņēmumiem – tas, ko nepamanām ceļojot, bet kas kļūst pamanāms, strādājot ar cilvēkiem.

Kādi ir galvenie izaicinājumi, ar kuriem šodien saskaras bankas, un kā jūs tos risināt?

Bankām ir liela atbildība vadīt Eiropas zaļo pāreju. Mūsu pētījumi liecina, ka uzņēmumi visā Baltijā no mums sagaida sistemātisku atbalstu un vienotību finanšu institūciju starpā, palīdzot uzņēmumiem ziņot par ilgtspējību un izpildīt prasītos standartus. Mums ir jābūt un mēs esam dažus soļus priekšā ilgtspējības jomā, aktīvi ieguldot šajās kompetencēs.

Ģeopolitiskās situācijas dēļ uzņēmēji Baltijas valstīs bija kļuvuši piesardzīgāki, bet ekonomikas atveseļošanās rosina uzņēmumus aktīvāk domāt par investīcijām, paplašināšanos un pāreju uz ilgtspējīgu praksi. Īpaši to redzam Lietuvā, kur uzņēmumi vēlas vairāk investēt izaugsmē, automatizācijā un zaļajās tehnoloģijās.

Mēs dzīvojam nenoteiktības laikā – jau vairākus gadus piedzīvojam būtiskas regulējuma izmaiņas, un līdz ar tām attīstās tirgus. Ienāk arī jauna darbinieku paaudze ar saviem paradumiem un domāšanas veidu. Baltijas vadītāja amatā esmu jau desmit gadus, taču ir sajūta, ka pirms pieciem gadiem strādāju pavisam citu darbu – strauji mainās ekonomiskā, biznesa un normatīvā vide.

OP bankā ir daudz ilggadēju darbinieku. Kas, Jūsuprāt, ir šo panākumu noslēpums?

Banka saviem darbiniekiem ļoti uzticas, palīdz viņiem augt un attīstīties, piedāvā dažādus profesionālus izaicinājumus – tie tikai jāizmanto. Ar bankas darbiniekiem veidojam pastāvīgu dialogu, viņi tiek uzklausīti. Ja kāds vēlas mainīt savu pozīciju, vadība cenšas to nodrošināt bankas iekšienē, jo viena no mūsu bankas pamatvērtībām ir cilvēki.

Nesen OP Financial Group tika atzīts par pievilcīgāko darba devēju Somijā biznesa sektora darbinieku vidū. Ņemot vērā, ka grupā strādā 14 000 speciālistu, tas liecina, ka cilvēki organizācijā jūtas labi.

Priecājos, ka daudzi no maniem komandas biedriem, kas bija pirmie darbinieki, kad Baltijā iegādājāmies līzinga kompānijas un uzsākām savu darbību, joprojām ir ar mums.

Pasākumos Jūs vienmēr esat ar oranžu kabatlakatiņu žaketes kabatā – tas ir kļuvis par Jūsu atpazīstamības zīmi. Cik no tiem ir Jūsu garderobē?

Man ir apmēram pieci oranži, bet kopumā man ir aptuveni 50, ja ne vairāk. Agrāk valkāju oranžas kaklasaites, bet pēdējos gados esmu pārgājis uz kabatlakatiņiem. Man būs jādomā, kādus citus oranžus aksesuārus man vajadzētu iegādāties nākamajās desmitgadēs.